章维成充分肯定九公司流程与数字化工作取得的阶段性成效，以及公司勇于担当、主动拥抱改革的精神风貌。他强调，流程与数字化专项工作任重道远，九公司要持续发挥试点作用，树立转型标杆。就下一阶段工作，他提出四点要求：一是深化思想引领，强化责任担当。要深刻把握流程与数字化工作的系统性、全局性定位，进一步提高重视程度、转变思想观念，构建分管领导亲自督导、全员全面参与的推进格局，确保各项任务快速落地、取得实效。二是抓实数据治理，筑牢标准化根基。依托前期数据标准治理成效，加快数据自动化收集与集成进程。对系统可采集的数据实现“应采尽采”，对需人工填报的数据严格落实“一次录入、全域共享”要求，深入推进数据标准化建设，为数据全面打通筑牢基础。三是聚焦数据赋能，提质增效强管理。驾驶舱建设要进一步聚焦应用价值，确保数据自动生成、真实准确；进一步完善预警体系，实现预警信息分级推送，切实为管理决策赋能，助力改善服务质量与整体管理效能。四是坚持开放创新，全力攻坚年度目标。要解放思想，积极拓展施工领域、城市更新多元材料供应、新能源项目运营等新赛道，推动科技、管理、模式、业务多维度创新，拓宽发展空间。对外提升营销质效，探索混凝土生产、运输、浇筑全流程一体化服务，切实解决客户痛点，提升客户粘性；对内通过管理升级、降本增效，全面攻坚年度目标任务。

　　公司企信部负责人，九公司在家领导班子、相关部门负责人参加调研。